商业框架
四部完整书稿，共 134 个简明框架，来自 MBA 学习和近二十年的工作。
大多数管理建议出现在一本围绕一个大观点的长书里，而忙碌的管理者很少有时间把这个观点变成实践。对工作真正有帮助的东西要小得多：一个可以在会议上试用、然后再调整的工具。
难点在于，框架容易收集，却难以使用。许多框架是为案例研究而写的，而不是为普通的工作周而写的，也很少有框架说明第一次尝试不成功时该怎么办。
我写了四部完整的书稿，都是为这种用法而设计的。它们一共包含 134 个简明框架：决策类五十个，沟通类二十五个，效率类二十个，习惯类三十九个。每个框架都写成可以在短时间内试用、并一次调整一个部分的形式，从而把一种方法变成团队可以重复的做法。
实践的一面来自我在博尔顿大学的 MBA，它教会我用真实的工作来检验理论；也来自我在五个领域近二十年的工作，从零售和电子商务到工业和能源。这些框架就是那些工作中不止一次经受住检验的部分。
每本书的页面都会展示其框架的样子，读者可以先判断方法是否适合自己，再决定是否继续读下去。
证据
- 四部完整书稿：Decide Better、The Communication Mastery Manual、The Productivity Systems Playbook 和 The Habit Engineering System。
- 四部书稿合计呈现 134 个框架：50、25、20 和 39。
- 博尔顿大学 MBA，获 The Bolton Award。
- 曾在五个领域工作：零售与电商、营销与媒体、供应链与物流、工业与能源，以及 AI 与新技术。
- Decide Better 是一部完整书稿（第 8 版），约 300 页，呈现五十个决策框架。
- The Communication Mastery Manual 是一部完整书稿，分五个部分呈现二十五个框架。
- The Productivity Systems Playbook 是一部完整书稿，呈现二十个框架。
- The Habit Engineering System 是一部完整书稿，分五个部分呈现三十九个框架。
- 面向大型工业集团高层管理者的低代码项目、流程架构和数字化路线图。